Intrapreneuriat : pourquoi et comment le mettre en place dans votre entreprise ?

Qu’est-ce que l’intrapreneuriat ?

L’intrapreneuriat, par définition, consiste à donner aux salariés les moyens d'agir de manière proactive pour développer des projets innovants en interne. Il est également appelé « entrepreneuriat interne ». À la différence de l'entrepreneuriat traditionnel, l’intrapreneuriat ne demande pas de ressources externes. Les employés sont encouragés à prendre des initiatives sans nécessairement quitter leur poste ni en supporter les risques financiers. 

Ce concept se traduit par la mise en place de programmes ou d’initiatives qui permettent aux collaborateurs de soumettre leurs idées, d'obtenir du financement interne et de gérer un projet jusqu'à sa finalisation. L'objectif est de stimuler l'innovation et de valoriser les salariés tout en limitant le turn-over lié au désir des talents de réaliser leurs propres projets.

Pourquoi mettre en place l’intrapreneuriat au sein de son entreprise ?

La mise en place de l’intrapreneuriat présente des avantages et inconvénients pour les entreprises qui souhaitent innover. Quels sont-ils ?

Les avantages de l’intrapreneuriat

L’intrapreneuriat présente des avantages majeurs pour les entreprises :

• Favoriser l’innovation en interne. Les collaborateurs créatifs, proches des réalités du terrain, identifient les besoins et développent des solutions innovantes en lien avec la culture de l’entreprise ;
• Développer l’engagement des salariés. En favorisant l'initiative et la responsabilité, l'entreprise valorise ses talents, augmentant ainsi la motivation et la fidélisation ;
• Profiter d’une réduction des coûts. En permettant aux employés d'innover en interne, l’entreprise optimise ses ressources sans investir dans des moyens externes. Elle gagne ainsi en compétitivité à moindre coût. 

Ce modèle favorise également une culture d'entreprise plus dynamique, axée sur l'évolution continue. Il répond aussi au besoin croissant d'autonomie et de reconnaissance des collaborateurs.

Les inconvénients de l’intrapreneuriat

Bien que porteur, l'intrapreneuriat comporte toutefois quelques inconvénients. Parmi ceux-ci, on peut citer :

• La résistance au changement. Tous les employés ne sont pas disposés ou préparés à adopter une posture proactive. Il faut donc être capable de recruter et/ou convaincre les talents qui adhèreront à la vision de l’entreprise et qui voudront s’investir dans son développement ;
• Les conséquences d’un échec potentiel. Comme dans toute démarche entrepreneuriale, certains projets peuvent échouer. Elles entraînent des pertes de ressources et de temps pour l’entreprise, mais elles peuvent aussi démotiver les intrapreneurs.
• L’obligation d’allouer des ressources importantes pour soutenir les projets. À défaut, l’intrapreneuriat ne peut pas porter ses fruits, et cela peut être une source de démotivation supplémentaire.

Qui peut pratiquer l’intrapreneuriat ?

Pour les salariés, l’intrapreneuriat offre l’opportunité d’exprimer leur créativité et de contribuer à la croissance de leur entreprise.

L’intrapreneuriat s’adresse à des collaborateurs disposant d’un ensemble de compétences spécifiques, incluant :

• la créativité : les intrapreneurs sont avant tout des personnes innovantes et créatives, qui savent à la fois identifier les problèmes et proposer des solutions nouvelles ;
• la gestion de projet : le salarié doit aussi savoir coordonner des actions et respecter des délais, tout en tenant compte des ressources (financières ou matérielles) disponibles ;
• l’esprit d’équipe et la communication : il n’est pas question ici de travailler en solo. L’intrapreneuriat nécessite de collaborer avec une équipe et de transmettre clairement ses idées aux autres parties prenantes. Il est utile de savoir présenter le pitch de son projet et de convaincre ;
• la résilience : l'intrapreneuriat, comme l'entrepreneuriat classique, comporte son lot de défis et d’échecs. Les intrapreneurs doivent donc être prêts à surmonter les obstacles, à réévaluer leurs stratégies et à persévérer, même lorsque les résultats escomptés ne sont pas immédiatement atteints.

Bien que certaines qualités soient innées, un bon intrapreneur développe ses compétences au travers de formations internes, de mentorat ou de coaching professionnel. L’objectif est d'offrir aux salariés un environnement propice à l’expression de leur potentiel.

Comment mettre en place l’intrapreneuriat ?

Pour intégrer l’intrapreneuriat efficacement dans une organisation, plusieurs étapes doivent être suivies.

Créer une culture d’entreprise innovante

La base de l’intrapreneuriat réside dans une culture d’entreprise innovante, où les collaborateurs se sentent encouragés à proposer et expérimenter de nouvelles idées. Cela passe par un environnement où la créativité est favorisée, tant par la communication ouverte que par le soutien des dirigeants. 

L’entreprise doit également avoir une vision claire et des objectifs dans lesquels les employés se sentent impliqués et valorisés. 

Un moyen efficace de favoriser l’intrapreneuriat, par exemple, est d’établir des structures de soutien spécifiques, telles que des incubateurs internes ou des laboratoires d'innovation. Ces espaces permettent de d’offrir aux employés un lieu et des ressources pour expérimenter en toute sécurité.

Faire un appel à projets

Un appel à projets est un levier incontournable pour engager les employés dans l'intrapreneuriat. En lançant cet appel, l’entreprise invite activement ses collaborateurs à proposer des idées novatrices susceptibles d’améliorer les processus, produits ou services existants.

Pour augmenter l’impact de cette démarche, il est recommandé d’accompagner cet appel d'une méthodologie claire. Les participants doivent savoir comment soumettre leurs idées, les objectifs recherchés et les étapes qui suivront. Ce cadre assure que les projets présentés répondent aux besoins réels de l'entreprise tout en stimulant l’enthousiasme des salariés.

Allouer les ressources nécessaires

L’allocation de ressources dédiées est indispensable au bon développement de l’intrapreneuriat. 

Ces ressources incluent :

• des financements, qui permettent aux intrapreneurs de couvrir les coûts initiaux de leur projet sans impacter leur budget personnel ;
• du matériel : l’accès à des équipements spécialisés ou à des outils technologiques est souvent indispensable pour prototyper, tester et produire des projets de manière concrète ;
• du temps et de l’organisation. L’entreprise peut favoriser l’intrapreneuriat, par exemple, en allouant un pourcentage d'heures de travail hebdomadaires pour permettre aux intrapreneurs de se consacrer à leur projet sans négliger leurs responsabilités principales.

Accompagner les intrapreneurs dans leurs projets

Le succès de l'intrapreneuriat repose en grande partie sur le soutien continu offert aux intrapreneurs. D’une part, il faut donc encourager et encadrer la prise de risque des collaborateurs afin que l’intrapreneuriat soit le plus fructueux possible. 

Un système de reconnaissance et de récompense des projets réussis est le meilleur moyen de maintenir leur motivation. Il est également important de célébrer les victoires et de valoriser les intrapreneurs au sein de la société.

Ce type de système crée un effet boule de neige : les succès reconnus encouragent de nouvelles initiatives, favorisant un cycle vertueux d'innovation continue au sein de l'entreprise.

Réaliser le suivi des projets intrapreneuriaux

Un suivi régulier des projets intrapreneuriaux est indispensable pour garantir leur réussite. Pour cela, il est pertinent de mettre en place une équipe dédiée au suivi et à l’encadrement des initiatives, qui servira de point de contact pour les intrapreneurs en cas de besoin. 

Cette équipe peut aussi définir une méthodologie pour évaluer les projets à différentes étapes, notamment en utilisant des indicateurs de performance. Ces indicateurs permettent de mesurer le progrès des projets et d'ajuster les actions si nécessaire.