
Congés payés et CDD : le guide 2025
Chloé Tavares de Pinho
Diplômée de l’INSEEC et de l’Université de Reims en droit des affaires.
L’intrapreneuriat représente une approche innovante qui favorise la création et le développement de projets au sein des entreprises. Cette pratique, qui permet à des employés de se comporter comme des entrepreneurs, suscite un intérêt croissant dans le monde professionnel. L’entreprise peut ainsi bénéficier de projets innovants pensés par ses propres salariés.
L’intrapreneuriat n’est cependant pas simple à mettre en place, notamment en termes de gestion des ressources humaines, de culture d'entreprise et d'intégration des projets dans la stratégie globale de l'entreprise. Legalstart explore pour vous le concept d’intrapreneuriat, ses avantages et inconvénients et à quel structure s’adresse cette stratégie. Nous vous indiquons aussi les étapes nécessaires pour mettre en œuvre efficacement l’intrapreneuriat au sein de votre organisation.
Mini-Sommaire
L’intrapreneuriat, par définition, consiste à donner aux salariés les moyens d'agir de manière proactive pour développer des projets innovants en interne. Il est également appelé « entrepreneuriat interne ». À la différence de l'entrepreneuriat traditionnel, l’intrapreneuriat ne demande pas de ressources externes. Les employés sont encouragés à prendre des initiatives sans nécessairement quitter leur poste ni en supporter les risques financiers.
Ce concept se traduit par la mise en place de programmes ou d’initiatives qui permettent aux collaborateurs de soumettre leurs idées, d'obtenir du financement interne et de gérer un projet jusqu'à sa finalisation. L'objectif est de stimuler l'innovation et de valoriser les salariés tout en limitant le turn-over lié au désir des talents de réaliser leurs propres projets.
La mise en place de l’intrapreneuriat présente des avantages et inconvénients pour les entreprises qui souhaitent innover. Quels sont-ils ?
L’intrapreneuriat présente des avantages majeurs pour les entreprises :
Ce modèle favorise également une culture d'entreprise plus dynamique, axée sur l'évolution continue. Il répond aussi au besoin croissant d'autonomie et de reconnaissance des collaborateurs.
Bien que porteur, l'intrapreneuriat comporte toutefois quelques inconvénients. Parmi ceux-ci, on peut citer :
Pour les salariés, l’intrapreneuriat offre l’opportunité d’exprimer leur créativité et de contribuer à la croissance de leur entreprise.
L’intrapreneuriat s’adresse à des collaborateurs disposant d’un ensemble de compétences spécifiques, incluant :
Bien que certaines qualités soient innées, un bon intrapreneur développe ses compétences au travers de formations internes, de mentorat ou de coaching professionnel. L’objectif est d'offrir aux salariés un environnement propice à l’expression de leur potentiel.
Pour intégrer l’intrapreneuriat efficacement dans une organisation, plusieurs étapes doivent être suivies.
La base de l’intrapreneuriat réside dans une culture d’entreprise innovante, où les collaborateurs se sentent encouragés à proposer et expérimenter de nouvelles idées. Cela passe par un environnement où la créativité est favorisée, tant par la communication ouverte que par le soutien des dirigeants.
L’entreprise doit également avoir une vision claire et des objectifs dans lesquels les employés se sentent impliqués et valorisés.
Un moyen efficace de favoriser l’intrapreneuriat, par exemple, est d’établir des structures de soutien spécifiques, telles que des incubateurs internes ou des laboratoires d'innovation. Ces espaces permettent de d’offrir aux employés un lieu et des ressources pour expérimenter en toute sécurité.
Un appel à projets est un levier incontournable pour engager les employés dans l'intrapreneuriat. En lançant cet appel, l’entreprise invite activement ses collaborateurs à proposer des idées novatrices susceptibles d’améliorer les processus, produits ou services existants.
📝 À noter : l’appel à projets peut prendre la forme d’une simple boîte à idées jusqu’à une plateforme d’innovation participative.
Pour augmenter l’impact de cette démarche, il est recommandé d’accompagner cet appel d'une méthodologie claire. Les participants doivent savoir comment soumettre leurs idées, les objectifs recherchés et les étapes qui suivront. Ce cadre assure que les projets présentés répondent aux besoins réels de l'entreprise tout en stimulant l’enthousiasme des salariés.
L’allocation de ressources dédiées est indispensable au bon développement de l’intrapreneuriat.
Ces ressources incluent :
☝️ Bon à savoir : des formations spécifiques en gestion de projet, leadership et créativité peuvent être proposées.
Le succès de l'intrapreneuriat repose en grande partie sur le soutien continu offert aux intrapreneurs. D’une part, il faut donc encourager et encadrer la prise de risque des collaborateurs afin que l’intrapreneuriat soit le plus fructueux possible.
Un système de reconnaissance et de récompense des projets réussis est le meilleur moyen de maintenir leur motivation. Il est également important de célébrer les victoires et de valoriser les intrapreneurs au sein de la société.
💡 Astuce : les récompenses peuvent varier, allant d’une reconnaissance formelle à des incitations financières, bonus et autres avantages.
Ce type de système crée un effet boule de neige : les succès reconnus encouragent de nouvelles initiatives, favorisant un cycle vertueux d'innovation continue au sein de l'entreprise.
Un suivi régulier des projets intrapreneuriaux est indispensable pour garantir leur réussite. Pour cela, il est pertinent de mettre en place une équipe dédiée au suivi et à l’encadrement des initiatives, qui servira de point de contact pour les intrapreneurs en cas de besoin.
Cette équipe peut aussi définir une méthodologie pour évaluer les projets à différentes étapes, notamment en utilisant des indicateurs de performance. Ces indicateurs permettent de mesurer le progrès des projets et d'ajuster les actions si nécessaire.
📝 À noter : un suivi rigoureux aide ainsi l’entreprise à maintenir le cap, tout en permettant aux intrapreneurs d’affiner leurs projets pour atteindre leurs objectifs.
L'entrepreneuriat implique la création de projets pour son propre compte, souvent avec un financement personnel et des risques associés. À l'inverse, l’intrapreneuriat permet aux salariés de mettre en place des projets innovants au sein même d'une entreprise, sans engagement financier de leur part.
L’intrapreneuriat vise à encourager l’innovation en interne, en permettant aux employés de réaliser leurs idées tout en profitant de l'infrastructure et du financement de l'entreprise. C'est une manière de stimuler la créativité et l’engagement au sein de l'équipe, et de faire bénéficier l’entreprise des idées de ses talents.
Pour devenir intrapreneur, il est important d’avoir un esprit créatif et proactif. Il est également recommandé de développer des compétences en gestion de projet et en innovation. Si vous répondez à ces qualités, vous pouvez vous rapprocher des responsables en charge des initiatives d'intrapreneuriat au sein de votre entreprise et/ou participer aux appels à projets.
Note du document :
5,0 - 1 vote(s)
Chloé Tavares de Pinho
Diplômée de l’INSEEC et de l’Université de Reims en droit des affaires.
Sous la direction de Pierre Aïdan, docteur en droit et diplômé de Harvard.Fiche mise à jour le
Vous avez des questions ?
Téléchargez notre guide gratuit sur la création d'entreprise
Ces articles pourraient aussi vous intéresser :
Congés payés et CDD : le guide 2025
L’avenant au CDD : tout comprendre en 5 questions
Registre du personnel : tout ce que vous devez savoir
Masse salariale : définition, calcul et conséquences pour l’entreprise
Tout savoir sur l’avenant au contrat de travail
Temps de travail effectif : définition, cas d’application et calcul
On a besoin de vous !
Si vous appréciez notre contenu, un avis sur Google nous aiderait énormément !