
Immobilisation corporelle : principe, valorisation et comptabilisation
Thomas Wittenmeyer
Diplômé de l'ESSEC Business School.
Les stocks représentent un coût pouvant être important pour l’entreprise, puisqu’ils correspondent à des immobilisations. Tant que les marchandises en stock ne sont pas vendues, elles représentent donc une charge, et ne sont qu’un chiffre d’affaires potentiel. S’il est essentiel d’avoir un stock suffisant pour satisfaire la demande, il faut également limiter le stock pour ne pas avoir trop d’immobilisation. La gestion des stocks repose donc sur cet équilibre. Pour parvenir à une bonne gestion des stocks, il est nécessaire d’adopter certaines bonnes pratiques. Explications.
Mini-Sommaire
La gestion des stocks, par définition, consiste à déterminer d’une part, la quantité de produits idéale à commander, et d’autre part, le bon moment pour le faire. L’objectif de la gestion des stocks est de parvenir à un certain équilibre entre les coûts de stockage et la nécessité de répondre aux besoins des clients.
Ainsi, la gestion des stocks est utilisée aussi bien pour la gestion des approvisionnements en matières premières, que pour la gestion des quantités à produire.
La gestion des stocks dans une entreprise commerciale représente un enjeu majeur.
Le premier avantage de mettre en place une méthode de gestion des stocks est d’éviter le surstockage. En effet, une entreprise qui voit ses stocks fortement augmenter, voit par la même occasion ses charges augmenter. Ces charges comprennent non seulement les frais liés à l’achat des matières premières et les coûts de transformation le cas échéant, mais aussi les coûts de stockage. Des stocks trop importants peuvent exiger la construction ou la location de locaux supplémentaires, et l’embauche de main-d'œuvre supplémentaire.
Par ailleurs, d’un point de vue comptable et financier, le surstockage a des conséquences importantes puisqu’il a tendance à faire augmenter le besoin en fonds de roulement (BFR), ce qui peut occasionner des tensions de trésorerie. Pour les résoudre, l’entreprise risque de devoir solliciter des financements à court terme (découvert, augmentation du plafond) ce qui va augmenter les frais financiers (intérêts, agios, etc), et réduire les possibilités de financement de l’entreprise si elle a besoin de financer des investissements.
D’autre part, un surstockage peut représenter un risque pour l’entreprise si elle ne parvient pas à écouler toutes les quantités dont elles disposent. Le dirigeant peut alors décider de proposer des opérations commerciales pour réduire ou liquider le stock, mais l’opération sera moins rentable que si l’entreprise avait pu vendre au prix prévu.
Enfin, en fonction des produits stockés, l’entreprise s’expose à risque d’obsolescence puisque certains produits ont une date de consommation limitée. C’est par exemple le cas des denrées alimentaires.
Toutefois, si le risque de surstockage est dangereux pour l’entreprise, le risque de sous-stockage l’est tout autant. En effet, si l’entreprise ne dispose pas de stocks suffisants pour répondre à la demande, cela peut conduire à un allongement des délais de livraison. Or, les clients au regard des délais annoncés peuvent se tourner vers un concurrent. Cela peut également générer une forte insatisfaction et donc des litiges clients qui peuvent nuire à la réputation de l’entreprise. En outre, le manque de stock peut conduire à une rupture de stock qui peut avoir des effets désastreux surtout si l’entreprise a besoin de beaucoup de temps pour produire. La relance de la chaîne de production pour rééquilibrer les stocks et satisfaire la demande risque alors de désorganiser la chaîne de production et générer des coûts supplémentaires comme des heures supplémentaires.
Il existe différentes méthodes de gestion des stocks. Le choix de l’une plutôt que l’autre va dépendre de chaque entreprise, en fonction de son organisation, de la place dont elle dispose pour stocker les marchandises, de sa politique de gestion de la trésorerie et de la demande.
Néanmoins, toutes les méthodes de gestion des stocks ont pour objectif d’optimiser la rotation des stocks. C’est pourquoi, elles prennent en compte deux éléments essentiels, à savoir la date de commande et la quantité.
Voici un tableau récapitulatif des différentes méthodes de gestion des stocks et des approvisionnements :
Méthode de gestion des stocks |
Principe |
Avantages |
Inconvénients |
Réapprovisionnement calendaire |
Commander des quantités fixes à intervalles réguliers |
Simple à mettre en place
Possibilité de négocier les contrats avec les fournisseurs
Organisation facilitée (date de réception connue, etc) |
Rigide
Nécessite de connaître parfaitement la rotation des stocks et d’avoir des besoins réguliers et prévisibles |
Le recomplètement |
Commander uniquement les quantités manquantes pour atteindre le stock maximum préalablement défini |
Adaptée aux produits périssables
Pas de surstockage
Prévisibilité et maîtrise des immobilisations |
Difficulté à faire face à une hausse de la demande qui ne suit pas les prévisions |
Le point de commande |
Commander des quantités fixes dès que le seuil critique de stock est atteint, donc à des dates variables |
Permet de s’adapter à une demande fluctuante
Économies sur l’achat puisque commandes en grande quantité |
Dépendance aux délais du fournisseur vu que la date de commande n’est pas prévue à l’avance
Le seuil critique doit être parfaitement défini
Constitution d’un stock de sécurité qui peut être coûteux. |
Réapprovisionnement à la commande |
Commander des quantités variables à des dates variables |
Flexible
Idéale pour les projets à durée déterminée (ex : chantier BTP)
Evite les immobilisations inutiles |
Difficile à maîtriser
Relation moins aisée avec les fournisseurs
Il faut tenir compte des délais des fournisseurs |
📝 À noter : parmi les méthodes de gestion des stocks, nous pouvons également citer le dropshipping qui s’adresse uniquement aux e-commerces. Le concept repose justement sur le fait que l’entreprise n’a pas de stock. Elle fait seulement l’intermédiaire entre le fournisseur en gros et le client final. Ainsi, elle n’a pas à acheter de stock, ni à avoir de solution pour le conserver le temps de la vente. La logistique est assurée par le grossiste.
Pour faciliter la gestion des stocks, vous pouvez utiliser un tableau de gestion des stocks sur Excel. Cet outil a le mérite d’être gratuit et connu d’un grand nombre de personnes. Toutefois, pour qu’il puisse être efficace pour la gestion des stocks, il faut une certaine maîtrise de l’outil, notamment pour créer des formules de calcul. De plus, la gestion des stocks sur Excel nécessite un suivi manuel qui peut être chronophage et éventuellement source d’erreur.
C’est pourquoi, la plupart des entreprises utilisent un logiciel de gestion des stocks ou une application de gestion des stocks. Cette solution est certes plus coûteuse, mais elle permet d’avoir une gestion des stocks fiable et optimisée. Ce type d’outil de gestion des stocks est particulièrement adapté pour les entreprises gérant un grand volume de stock.
En complément de la méthode de gestion des stocks choisie et de l’outil de gestion des stocks retenu, certaines bonnes pratiques peuvent vous aider à optimiser la gestion de vos stocks. En voici quelques-unes :
☝️ Bon à savoir : les stocks apparaissent à l’actif du bilan comptable. La variation des stocks, quant à elle, est présente dans le compte de résultat. Il est également possible de tenir compte de la dépréciation des stocks en comptabilité.
Généralement, une entreprise compte trois grands types de stocks :
Le principal indicateur de la gestion des stocks est le taux de rotation. La formule de calcul est la suivante :
Taux de rotation = chiffre d'affaires / stock moyen évalué au prix de vente
Plus le taux de rotation est important, plus l’entreprise écoule rapidement ses stocks.
La gestion des stocks n’est pas qu’une préoccupation logistique. C’est également une question importante en comptabilité. Il est possible de contrôler la gestion des stocks en comptabilité de différentes manières :
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Thomas Wittenmeyer
Diplômé de l'ESSEC Business School.
Sous la direction de Pierre Aïdan, docteur en droit et diplômé de Harvard.Fiche mise à jour le
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