D’ailleurs, cet exercice doit être fait non seulement au moment de la création d’une entreprise ou d’une reprise, mais aussi tout au long de la vie de l’entreprise. Le marché évolue très vite, il faut donc rester à jour pour être réactif. Par exemple, le lancement d’un nouveau produit ou d’une nouvelle offre de services peut être l’occasion d’actualiser l’analyse du macro-environnement de l’entreprise.
Quelles sont les composantes du macro-environnement d’une entreprise ?
Le macro-environnement compte 6 composantes :
La politique
Le premier facteur qui influence le macro-environnement d’une entreprise est la politique. Cela comprend aussi bien les mesures prises par le gouvernement, que le climat politique du pays.
Ainsi, les mesures politiques prises en matière de fiscalité, de droit du travail, de subvention, ou encore la politique monétaire peuvent avoir des conséquences sur l’entreprise. Il en va de même pour la stabilité du gouvernement.
De plus, les grèves ou les mouvements sociaux, à l’instar des gilets jaunes il y a quelques années, peuvent avoir une incidence sur le fonctionnement de l’entreprise, l’acheminement de ses produits, ses clients, etc.
Il est donc indispensable d’être au fait de la politique menée.
L’économie
Tout comme la politique, l’économie est un aspect essentiel du macro-environnement de l’entreprise. Effectivement des éléments comme le taux de chômage, l’inflation, le pouvoir d’achat ou encore les taux d’intérêt vont avoir de nombreuses conséquences pour l’entreprise à court et moyen terme, voire à long terme.
Par exemple, si l’inflation est importante, non seulement l’entreprise achète plus cher ses matières premières, mais elle va certainement devoir répercuter cette hausse des coûts sur ses prix. Or, cela va impacter négativement le pouvoir d’achat de ses clients et peut-être réduire les ventes.
Autre exemple, si le taux d’intérêt pratiqué par les banques est relativement bas, il pourra être intéressant pour l’entreprise d’emprunter pour réaliser des investissements plutôt que de s’autofinancer (effet ciseaux). Mais si les taux sont élevés, elle aura du mal à emprunter et l’argent obtenu lui coûtera plus cher.
L’aspect social
La dimension sociale est également très importante dans l’analyse du macro-environnement. Il s’agit alors de prendre en compte les critères démographiques comme :
- le niveau de revenu ;
- le niveau d’éducation ;
- l’espérance de vie ;
- etc.
Mais aussi les habitudes et les comportements des consommateurs.
La technologie
Si une entreprise maîtrise parfaitement une nouvelle technologie et/ou dépose un brevet, cela peut représenter une réelle opportunité pour elle, en tant qu’avantage concurrentiel. Ainsi, les concurrents existants et les nouveaux arrivants auront du mal à l’égaler, c’est ce que l’on appelle une barrière à l’entrée.
Mais, il faut rester vigilant et suivre les avancées technologiques pour ne pas prendre de retard, et même être en avance sur les autres si possible.
L’écologie
Il s’agit ici de prendre en considération tous les aspects liés à la protection de l’environnement, mais aussi au réchauffement climatique.
L’entreprise peut subir des dommages du fait du dérèglement climatique (tempête, inondation, etc.). Elle peut également se voir imposer des règles en matière de recyclage, d’énergie, … En outre, le lobbying vert peut avoir une grande influence sur l’avenir des entreprises.
Là encore, il est nécessaire d’appréhender l’état actuel des choses, les évolutions en cours, et celles qui vont probablement arriver, afin de les anticiper au mieux.
Légal
Enfin, la dernière composante du macro-environnement est la dimension légale. L’entreprise est nécessairement impactée de manière positive ou négative par la législation et la réglementation. Elle doit impérativement respecter les normes en place, et se tenir au courant de celles pouvant entrer en vigueur, afin d’anticiper leur mise en œuvre.
À titre d’exemple, une réglementation stricte constitue une barrière à l’entrée pour les nouveaux arrivants, ce qui limite la concurrence. Il s’agit alors d’une opportunité. Cependant, si l’entreprise doit s’adapter à une évolution de la législation, cela peut entraîner des frais très importants. Il s’agit alors d’une contrainte.
Quels sont les outils pour étudier le macro-environnement ?
Pour analyser le macro-environnement d’une entreprise, deux outils principaux sont utilisés : la méthode Pestel et la matrice SWOT.
La méthode Pestel pour analyser le macro-environnement
La méthode Pestel est un outil d’aide à la décision stratégique qui repose que les 6 éléments que nous venons de voir :
- Politique ;
- Économique ;
- Social ;
- Technologique ;
- Écologique ;
- Légal.
L’analyse de ces différents facteurs permet d’avoir une vision d’ensemble du macro-environnement de l’entreprise. Il est alors plus facile d’en comprendre les enjeux et d’en tirer les conclusions adéquates pour l’élaboration de la stratégie de l’entreprise.
