Comment rédiger la partie rédactionnelle du business plan de micro-crèche ?
Traditionnellement, la première partie du business plan est rédactionnelle. On y trouve en premier lieu l’executive summary, qui est une introduction au business plan dans lequel vous devez expliquer en quoi vous êtes qualifiés pour ce projet de micro-crèche et résumer l’ensemble de votre business plan.
Ensuite, vous devez évoquer le marché. Cela commence par le futur local de votre micro-crèche. Soyez stratégique et implantez votre micro-crèche dans un quartier où les besoins sont importants mais l’offre défaillante.
Une fois le local idéal trouvé, vous devez donc procéder à l’étude de marché. Identifiez vos concurrents potentiels et présentez votre offre, du tarif aux prestations proposées. Votre étude de marché doit également vous amener sur le terrain, afin d’apprendre à connaître vos potentiels futurs clients pour définir une clientèle cible. Prévoyez également votre future stratégie de communication afin d’attirer du monde.
Vous pouvez également présenter les futurs membres du personnel. Rappelons qu’une micro-crèche doit nommer un référent technique : il s’agit du responsable d’établissement dont le rôle est de veiller à la sûreté, l’équilibre et l’éveil des enfants. Il faut ensuite prévoir un professionnel pour 3 enfants minimum.
Business plan de micro-crèche : quel plan financier ?
La seconde partie de votre business plan doit s’attarder sur l’aspect financier de votre micro-crèche. Elle doit vous permettre d’anticiper le coût d’ouverture d'une micro-crèche ainsi que la rentabilité et la viabilité de la micro-crèche. C’est le document qui permet de convaincre les investisseurs afin d’obtenir les fonds nécessaires.
Pour cela, vous devez évaluer le budget pour ouvrir votre micro-crèche. Votre business plan financier doit notamment évoquer :
- Les dépenses d’investissement : le coût du local et son aménagement pour assurer la sécurité des enfants ;
- Le matériel nécessaire à l'accueil des enfants (lits pour enfants en bas âges, jouets, etc.) ;
- La rémunération et les charges de l’équipe encadrante ;
- Les dépenses courantes.
Ces charges doivent être mises en perspective par rapport à vos ressources financières et à vos perspectives de chiffre d’affaires, selon les résultats de l’étude de marché et les prévisions de fréquentation de votre micro-crèche.
Le prévisionnel de chiffre d’affaires est important pour votre banquier, puisqu’il détermine votre capacité de remboursement du prêt professionnel. Pour autant, veillez à rester cohérent et crédible quand vous réalisez votre CA prévisionnel.
À noter : vous pouvez rédiger seul votre business plan de micro-crèche gratuit. Pour cela, n’hésitez pas à vous inspirer de notre modèle de business plan en l’adaptant à votre situation. Cela vous permet d’avoir un exemple de business plan de micro-crèche.
En définitive, si vous souhaitez ouvrir une micro-crèche, veillez à rédiger un bon business plan. Ce document peut vous permettre d’obtenir des financements, mais constitue également votre feuille de route à respecter pour les premiers exercices comptables. Il ne doit donc pas être négligé.
