Business plan de café théâtre : dans quel but ?
Si vous avez besoin de réaliser un business plan de café théâtre, un business plan de café culturel ou celui d’un café littéraire, le but de ce document reste le même. Dans un premier temps, créer un business plan vous permet de trouver facilement des financements pour votre projet.
En effet, le business plan est présenté à vos investisseurs (banques, entreprises, associations, etc.) afin que ces derniers décident ou non d’engager des capitaux dans votre affaire. Votre business plan de café théâtre doit donc montrer (de façon concise) l’intérêt de votre projet, sa rentabilité et son fonctionnement. Il est donc important pour ouvrir un café.
Astuce : si vous comptez ouvrir un café librairie ou un café théâtre, n'hésitez pas à indiquer dans votre business plan quel est l'intérêt de votre thématique pour votre future clientèle.
Par la suite, votre business plan de café théâtre va aussi vous permettre de prendre du recul par rapport à votre projet. Il va servir de guide tout au long de la création de votre café théâtre, car il détaille les différentes étapes du développement de votre affaire.
Que doit contenir un business plan de café théâtre ?
Pour établir un business plan de café théâtre, il faut diviser le document en deux parties :
- L’executive summary : dont le but est de résumer votre projet afin de présenter les informations importantes aux investisseurs potentiels. Cette partie doit leur donner envie de lire la suite de votre business plan de café théâtre ;
- La seconde partie du document est consacrée au développement de votre idée, à la partie financière et à la présentation de votre équipe. C’est une version détaillée de l’executive summary.
Qu’on parle d’un business plan de café théâtre ou d’un autre lieu de restauration avec une animation, il faut toujours que votre document réponde à certaines questions précises, notamment :
- Qui êtes-vous ? (statut de l’entreprise, localisation du café, équipe) ;
- À qui vous adressez-vous ? (public visé) ;
- Quels services offrez-vous ? (restauration, alcool et animations) ;
- Comment se porte le marché ? (demande, concurrence) ;
- Quel est votre feuille de route ? (étapes de développement, moments clés) ;
- Quels sont les besoins économiques ? (frais de fonctionnement, coûts divers) ;
- Quel est le profit potentiel ? (prévision de trésorerie, marges détaillées).
