Business plan : les 9 étapes indispensables
Qu’est-ce qu’un avantage concurrentiel ?
Thomas Wittenmeyer
Diplômé de l'ESSEC Business School.
Sous la direction de Pierre Aïdan, docteur en droit et diplômé de Harvard.
Un avantage concurrentiel permet à une entreprise d’obtenir un avantage sur ses entreprises concurrentes afin d’attirer plus de clients ou d’accroître ses parts de marché.
Quels sont les avantages concurrentiels qui existent ? Comment trouver l’avantage concurrentiel de son entreprise ? Legalstart vous explique tout dans cet article.
Mini-Sommaire
Qu’est-ce qu’un avantage concurrentiel ?
L’avantage concurrentiel en marketing représente l’atout qu’une entreprise possède pour se démarquer de la concurrence et se positionner de manière privilégiée sur un marché.
Avantage concurrentiel : définition
Un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) est tout ce qui permet à une entreprise de surpasser ses concurrents directs ou indirects en étant plus compétitive. C’est un atout qu’elle seule possède et qui fait que les clients consomment son produit ou ses services plutôt que ceux d’une autre entreprise. Il représente l’élément différenciateur de l’offre d’une entreprise.
L’avantage concurrentiel prend principalement trois formes :
- avantage de coût ;
- avantage de l’offre ;
- avantage de niche.
Exceller dans une de ces catégories positionne une entreprise en leadership par rapport à ses concurrents. À contrario, ne pas se démarquer dans l’un de ces avantages ne permet pas à l’entreprise de prendre le lead et d’attirer plus de clients.
⚠️ Attention : un avantage concurrentiel permet d’attirer plus de clients, mais n’est pas l’unique facteur clé de succès.
Quelles sont les caractéristiques d’un avantage concurrentiel ?
Pour aider l’entreprise à se démarquer, l’avantage concurrentiel doit posséder plusieurs caractéristiques cruciales :
- offrir une valeur ajoutée aux clients (meilleure qualité, prix avantageux, technologie, etc.) ;
- se distinguer de la concurrence en offrant aux clients un avantage unique ;
- être difficile à copier ou à égaler par la concurrence ;
- être facilement reconnaissable ;
- être perçue facilement par les clients ;
- être adaptable à différentes situations ;
- perdurer dans le temps ;
- aider l’entreprise à générer un meilleur chiffre d’affaires, de plus grandes marges ou à obtenir une plus grande part de marché.
Quels sont les différents types d'avantages concurrentiels ?
Il existe différents types d’avantages concurrentiels, dont voici les principaux :
- avantage concurrentiel par les coûts ;
- avantage concurrentiel sur l’offre ;
- avantage concurrentiel de la niche ;
- avantage concurrentiel incorporel.
Avantage concurrentiel par les coûts
L’avantage concurrentiel par les coûts indique qu’une entreprise est capable de produire et de livrer des produits ou des services à un coût inférieur à celui de ses concurrents. Ce prix plus bas peut s’expliquer par le choix de matières premières moins coûteuses, du développement d’une nouvelle technologie ou encore d’une efficacité opérationnelle.
Grâce à l’avantage concurrentiel par les coûts, l’entreprise peut :
- vendre ses produits ou ses services moins chers que ceux de ses concurrents ;
- augmenter ses marges en vendant au même prix que ses concurrents.
Avantage concurrentiel sur l’offre
L’avantage concurrentiel sur l’offre indique que les produits ou les services d’une entreprise sont perçus comme de meilleure qualité ou unique par rapport à ceux de la concurrence. Cela peut s’expliquer par une conception supérieure, des caractéristiques innovantes ou une nouvelle fonctionnalité.
L’entreprise qui a un avantage concurrentiel sur l’offre peut fixer des prix plus hauts que ceux de son marché en raison de la valeur perçue supérieure des produits ou des services proposés.
Avantage concurrentiel de la niche
L’avantage concurrentiel de la niche indique que l’entreprise a une spécialisation dans un segment de marché peu concurrentiel ou peu exploité.
Il peut se traduire par la création de nouveaux produits sur mesure qui répondent aux besoins et aux attentes de la cible de l’entreprise. Grâce à l’avantage concurrentiel de la niche, l’entreprise devient un acteur leader et dominant dans un segment de marché précis.
Avantage concurrentiel incorporel
L’avantage concurrentiel incorporel fait référence à des éléments différenciateurs non-physiques qui ajoutent de la valeur perçue à l’entreprise.
Cela peut être :
- la marque ;
- la notoriété ;
- la réputation ;
- la propriété intellectuelle ;
- la culture, etc.
Cet avantage concurrentiel incorporel aide l’entreprise à attirer et à fidéliser des clients sur le long terme, voire à justifier des prix plus élevés.
Comment trouver l’avantage concurrentiel de son entreprise ?
Il y a plusieurs méthodes qui permettent de trouver l’avantage concurrentiel de votre entreprise :
- SWOT ;
- 5 forces de Porter ;
- PESTEL;
- Facteurs Clés de Succès (FCS).
La méthode SWOT
La méthode SWOT est un outil stratégique qui permet à une entreprise d’évaluer :
- ses forces (Strengths) ;
- ses faiblesses (Weaknesses) ;
- ses opportunités (Opportunities) ;
- ses menaces (Threats).
Les deux premiers éléments, les forces et les faiblesses, sont tournés vers l'intérieur de l'organisation, évaluant des aspects tels que :
- les ressources ;
- les compétences ;
- et les processus internes.
Les opportunités et menaces, en revanche, examinent le contexte externe, comme :
- le marché ;
- la concurrence ;
- et l'environnement économique.
🛠️ En pratique : la méthode SWOT est généralement représentée dans une matrice sous forme de tableau.
Les 5 forces de Porter
L'analyse des 5 forces de Porter est une méthode qui aide à comprendre la concurrence dans un secteur et l'environnement d'affaires en général.
Les 5 forces de Porter comprennent :
- la menace des nouveaux entrants sur le marché,
- le pouvoir de négociation des fournisseurs,
- le pouvoir de négociation des acheteurs,
- la menace des produits ou des services de substitution,
- et l'intensité de la concurrence au sein du secteur.
Cette analyse fournit un cadre pour évaluer la rentabilité potentielle et les dynamiques d'un marché. Elle aide ainsi une entreprise à élaborer des stratégies plus efficaces en fonction de son environnement concurrentiel.
Le PESTEL
L'analyse PESTEL est un outil qui permet d'examiner les facteurs environnementaux qui affectent les entreprises. Elle prend en compte les facteurs :
- politiques ;
- économiques ;
- sociaux ;
- technologiques ;
- environnementaux ;
- et légaux.
Tous ces éléments peuvent influencer les activités des entreprises en créant des opportunités ou des menaces.
Facteurs Clés de Succès
Les Facteurs Clés de Succès (FCS) sont les éléments indispensables qu'une entreprise doit maîtriser pour performer et réussir dans son secteur d'activité. Ils englobent :
- les compétences ;
- les conditions ;
- et les caractéristiques cruciales pour une performance supérieure dans un domaine d'affaires spécifique.
Les FCS orientent les entreprises sur les aspects les plus importants à surveiller et à maîtriser pour assurer leur succès et leur compétitivité sur le marché.
Comment garder son avantage concurrentiel ?
Avec l’effervescence des concurrents sur un secteur ou des avancées technologiques toujours plus nombreuses, un avantage concurrentiel peut parfois être temporaire.
Afin qu’il perdure le plus longtemps possible, il doit :
- être perçue par le client ;
- être difficilement imitable ;
- créer plus de valeur que les offres concurrentes ;
- être capable d’évoluer dans le temps.
Exemples d’avantages concurrentiels
En ce qui concerne l’avantage concurrentiel, par exemple :
- Apple est connue et renommée pour son innovation continue en termes d’innovations et de technologies sur ses produits ;
- Rolex a une marque forte qui est synonyme de luxe, de qualité supérieure et de finition de ses montres ;
- Amazon met à disposition de ses clients un large choix de produits avec un délai de livraison court ;
- Uber a changé la manière dont les gens utilisaient les services de transport en proposant une plateforme de voiture avec chauffeur à la carte ;
- Starbucks n’offre pas qu’un café, mais un moment de convivialité et un service personnalisé avec le prénom du client sur les gobelets.
FAQ
Quelles sont les principales sources d'avantage concurrentiel ?
Les principales sources d’avantage concurrentiel sont :
- innovation ;
- qualité ;
- coûts ;
- marque ;
- service client ;
- accès aux ressources ;
- capacités organisationnelles ;
- technologie ;
- capacité d’adaptation, etc.
Quelles sont les 5 forces concurrentielles ?
Le modèle des 5 forces de Porter décrit 5 facteurs qui influencent la concurrence dans un secteur :
- la menace des nouveaux entrants ;
- le pouvoir de négociation des fournisseurs ;
- le pouvoir de négociation des acheteurs ;
- la menace des produits de substitution ;
- la rivalité entre concurrents existants.
Comment se démarquer dans un secteur concurrentiel ?
Se démarquer dans un secteur concurrentiel implique d’identifier et de capitaliser sur les éléments différenciateurs de l’entreprise, tels que :
- la qualité supérieure des produits ou des services ;
- un service client exceptionnel ;
- l’innovation technologique ;
- la notoriété de la marque, etc.
Principales sources législatives et réglementaires :
- articles L410-1 à L410-6 – Code de commerce
- articles L4221-1 à L442-4 – Code de commerce
Thomas Wittenmeyer
Diplômé de l'ESSEC Business School.
Sous la direction de Pierre Aïdan, docteur en droit et diplômé de Harvard.Fiche mise à jour le
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