
Devenir livreur : que faut-il savoir ?
Chloé Tavares de Pinho
Diplômée de l’INSEEC et de l’Université de Reims en droit des affaires.
Ouvrir un five, ou un centre de foot à 5, est une opportunité intéressante pour les passionnés de football. Ce type de complexe sportif, en pleine expansion, attire de plus en plus d'amateurs grâce à sa flexibilité et à la convivialité qu'il propose.
Qu’est-ce qu’un five ? Pourquoi ouvrir un five foot ? Qui peut ouvrir un five foot ? Quelles sont les conditions requises pour ouvrir un centre de foot à 5 ? Devez-vous vous lancer en tant que franchisé ou indépendant ? Quel statut juridique pour ouvrir un five ? Quelles sont les étapes pour ouvrir un five ? Quel budget prévoir pour ouvrir un five ? Legalstart vous aide à y voir plus clair.
Mini-Sommaire
Le five, aussi connu sous le nom de football à 5, est une variante du football traditionnel qui a vu le jour au Brésil dans les années 1940. Il s'est largement répandu en Europe au début des années 2000. Contrairement au football classique, il se joue avec des équipes de 5 joueurs sur un terrain plus petit, souvent clôturé.
Le five peut être pratiqué en intérieur ou en extérieur, et les matchs durent généralement une heure, divisée en deux mi-temps de 25 minutes. L'une des spécificités de cette pratique est que le terrain inclut des bordures qui font partie du jeu, à l'exception des filets latéraux et du plafond. Si le ballon touche ces filets, il est considéré comme hors-jeu et est remis au gardien de l'équipe adverse.
Les équipes sont composées de 5 joueurs sur le terrain, avec 2 à 3 remplaçants possibles. Il existe également des règles strictes en matière de sécurité : les tacles et le jeu brutal sont interdits et peuvent être sanctionnés par un penalty. De plus, les joueurs n'ont pas le droit de pénétrer dans la zone défensive réservée au gardien, sous peine de voir leur équipe sanctionnée.
Ouvrir un centre de five foot peut être une opportunité intéressante, en particulier dans le contexte actuel où le football à 5 attire de plus en plus de joueurs. Cette pratique, dérivée du football traditionnel, offre une expérience plus accessible et adaptable aux contraintes modernes. Notamment, parce qu'elle se joue sur des terrains plus petits, souvent en intérieur, ce qui permet de pratiquer tout au long de l'année, quelle que soit la météo.
Du point de vue entrepreneurial, l'augmentation constante du nombre de pratiquants en France rend cette idée séduisante. Le foot à 5 séduit un large public, des amateurs de football aux groupes d'amis qui cherchent à s'amuser dans un cadre compétitif, mais convivial. Contrairement au football traditionnel, qui nécessite un grand terrain, le foot à 5 demande moins d'espace, ce qui peut faciliter l'installation de centres en zone urbaine ou dans des lieux où l’espace est limité.
Que vous soyez un passionné de football ou un investisseur à la recherche d'une opportunité dans un marché en croissance, ouvrir votre propre five foot est tout à fait envisageable.
Pour réussir dans ce type de projet, plusieurs qualités sont nécessaires :
Pour ouvrir un centre de foot à 5, il est nécessaire de respecter certaines conditions afin d'assurer une bonne expérience pour les joueurs et de garantir la sécurité de l'installation.
La première condition est de trouver un emplacement adapté, idéalement dans une zone à forte densité humaine, comme les centres urbains ou les zones périphériques bien desservies. L’objectif est d’attirer un grand nombre de joueurs potentiels.
En général, un centre de foot à 5 comporte en moyenne 5 terrains. Chaque terrain nécessite une surface d’environ 30 à 35 mètres de long et 18 à 20 mètres de large, ce qui signifie qu'il faut prévoir un espace total conséquent pour accueillir plusieurs terrains ainsi que des installations annexes comme un parking, des vestiaires ou un espace de restauration.
La construction des terrains de foot à 5 nécessite un revêtement spécifique, en général du gazon synthétique de haute qualité.
Ce revêtement doit respecter les normes de sécurité (normes NF P90-112 et NF EN 15330-1), avec une couche de souplesse pour protéger les joueurs contre les chocs et créer une surface de jeu agréable.
Une pente légère est aussi nécessaire pour faciliter l'écoulement des eaux de pluie en cas de terrains extérieurs.
La structure du terrain comprend plusieurs éléments indispensables :
Pour maximiser l'utilisation des terrains, surtout en soirée, il est indispensable d’installer un éclairage de qualité respectant les normes de sécurité.
Cet éclairage doit être puissant mais bien orienté pour ne pas éblouir les joueurs pendant les matchs.
⚠️ Attention : tout centre de foot à 5 doit se conformer à des règles strictes en matière de sécurité. Cela inclut l'utilisation de matériaux lisses et sans boulonnerie apparente pour éviter tout risque de blessure. De plus, l’installation doit comporter des repères visuels clairs, comme des poteaux ou des panneaux de couleur spécifique, afin de bien délimiter le terrain et d’assurer la visibilité pour les joueurs.
Lorsqu'il s'agit d'ouvrir un centre de foot à 5, une question importante se pose : faut-il se lancer en tant qu’indépendant ou rejoindre une franchise de five foot ?
Les deux options présentent des avantages et des défis spécifiques.
Les franchises dominent aujourd'hui une grande partie du marché du foot indoor en France.
Rejoindre une franchise présente plusieurs avantages :
Cependant, l’un des principaux inconvénients de la franchise est le coût initial. Il faut non seulement payer des frais d'entrée, mais aussi reverser des royalties régulières sur les revenus.
De plus, vous aurez moins de liberté en termes de gestion et de personnalisation de votre centre, car vous devrez respecter les standards de la franchise.
Ouvrir un centre en tant qu’indépendant offre davantage de liberté et de flexibilité. Vous êtes maître de vos décisions et pouvez personnaliser votre offre en fonction de votre clientèle cible.
Vous avez également la possibilité de vous démarquer en créant une expérience unique, que ce soit par le choix des installations, des services supplémentaires (comme un bar sportif, des événements spéciaux), ou par les tarifs.
Cependant, cette option comporte aussi des risques :
📌 À retenir : le choix entre franchise et indépendance dépend de votre profil entrepreneurial et de vos objectifs.
Si vous souhaitez minimiser les risques et profiter d’un soutien structuré, la franchise est probablement l'option la plus sûre, bien que plus coûteuse à long terme.
En revanche, si vous recherchez une plus grande liberté et êtes prêt à relever les défis de la concurrence, l’indépendance peut offrir des perspectives intéressantes, à condition d’avoir une stratégie solide et de bien connaître votre marché local.
Le statut juridique détermine non seulement le régime fiscal de l'entreprise, mais aussi la responsabilité de l’entrepreneur et la manière dont l’activité sera gérée.
Voici les principaux statuts à envisager pour ce type d'activité :
L'entreprise Individuelle est un statut simple et accessible, mais qui présente certaines limitations.
L'EI permet une gestion simplifiée, sans capital minimum à constituer. Vous avez également un régime fiscal avantageux si vous êtes en début d’activité et que vos revenus sont modestes.
En tant qu'entrepreneur individuel, votre responsabilité est illimitée. Cela signifie que vos biens personnels peuvent être saisis en cas de dettes ou de difficultés financières liées à l'activité.
Le régime fiscal de l'Entreprise Individuelle, notamment sous le régime de la micro-entreprise, impose des plafonds de chiffre d'affaires :
Si vous dépassez ces seuils sur deux années consécutives, vous êtes automatiquement requalifié dans un régime fiscal plus standard (réel simplifié ou réel normal).
L’EURL est un statut juridique souvent choisi par les entrepreneurs qui souhaitent créer une entreprise seul tout en bénéficiant de la protection d’une société à responsabilité limitée.
Comme la SARL, l’EURL protège le patrimoine personnel du dirigeant, limitant sa responsabilité au montant de son apport. Ce statut permet une gestion simplifiée tout en offrant un cadre sécurisant pour l’entrepreneur individuel.
L’avantage principal de l’EURL est la possibilité de passer facilement à une SARL si l’activité se développe et que de nouveaux associés souhaitent rejoindre le projet.
Cependant, l’EURL peut entraîner des cotisations sociales plus élevées pour le dirigeant, surtout s’il est gérant majoritaire, et les formalités restent un peu plus complexes que pour une entreprise individuelle.
La SAS est un statut juridique très apprécié pour les entreprises souhaitant croître et attirer des investisseurs.
En effet, la SAS offre une grande flexibilité dans son fonctionnement et ses règles de gestion. La responsabilité des associés est limitée au montant de leurs apports, ce qui protège les biens personnels.
De plus, il est possible d’être plusieurs à créer la société, et d’intégrer facilement des partenaires ou investisseurs.
Cependant, la création d'une SAS est un peu plus complexe, avec des frais de création plus élevés et des formalités administratives plus importantes. Il faut également prévoir la gestion des cotisations sociales sur les salaires du dirigeant.
La SARL est une autre option intéressante pour ouvrir un centre de foot à 5, en particulier si vous êtes plusieurs à vous lancer dans l’aventure.
La SARL offre une responsabilité limitée aux apports des associés, ce qui protège le patrimoine personnel. C'est un statut stable, avec un cadre juridique bien défini. Vous pouvez être seul (EURL) ou plusieurs associés.
Comme la SAS, la SARL implique des formalités administratives et comptables plus complexes. Les cotisations sociales peuvent être élevées, surtout si vous êtes gérant majoritaire.
Pour ouvrir un centre de foot à 5, plusieurs étapes sont à suivre :
La première étape pour ouvrir un centre de foot à 5 est de bien définir votre projet dans sa globalité. Cela inclut des éléments comme :
Vous devez aussi réfléchir à votre stratégie pour attirer et fidéliser des joueurs, en tenant compte des spécificités locales et des attentes du marché.
Si vous envisagez la franchise, elle peut offrir un soutien initial, mais n’est qu’une option parmi d’autres. Vous pouvez également opter pour un modèle indépendant, plus flexible, qui vous permet de façonner un concept unique.
📌 À retenir : l’important est de bien analyser les besoins, le budget, et la gestion quotidienne de votre centre.
Une étude de marché est une étape indispensable pour évaluer la viabilité de votre projet.
Elle vous permet :
Étudiez le profil de vos clients potentiels, leur âge, leur budget, et leurs attentes vis-à-vis d'une salle de sport.
Ce travail vous aidera à mieux définir votre offre et à identifier des opportunités.
Après avoir réalisé votre étude de marché, il est temps de définir plus précisément votre activité.
En plus des terrains de foot à 5, vous pouvez diversifier votre offre pour augmenter vos revenus, par exemple avec :
Vous pouvez également organiser des tournois ou des événements réguliers pour fidéliser votre clientèle.
Ouvrir un centre de foot à 5 implique de nombreux investissements. Vous devrez :
Il est aussi essentiel de prévoir un budget marketing pour faire connaître votre projet.
Tous ces éléments doivent être intégrés dans un business plan solide qui vous servira à planifier vos dépenses et à convaincre d’éventuels investisseurs.
Le choix du statut juridique est une étape clé dans la création de votre centre de foot à 5. Les options incluent l'entreprise individuelle, l'EURL, la SARL ou la SAS.
Chacun de ces statuts présente des avantages et des inconvénients en termes de protection juridique, de fiscalité, et de gestion.
📝 À noter : il est conseillé de se renseigner auprès d’un expert juridique pour choisir le statut qui correspond le mieux à vos besoins et à la taille de votre projet.
Le business plan est indispensable pour structurer votre projet et vérifier sa rentabilité.
Il doit comporter :
Ce document vous sera également utile pour convaincre les banques ou les investisseurs de vous aider à financer votre projet.
Ouvrir un five nécessite aussi de se renseigner et de respecter des normes strictes, notamment en matière de sécurité et d’accessibilité.
Vous devrez :
Les dimensions du terrain, l'éclairage et l'équipement des terrains doivent également respecter des réglementations spécifiques.
Le choix du local est une étape déterminante pour le succès de votre centre.
Vous devez trouver un espace suffisamment grand pour installer plusieurs terrains, avec des vestiaires et des espaces communs, tout en étant situé dans une zone accessible.
Idéalement, privilégiez une zone un peu éloignée du centre-ville pour réduire les coûts immobiliers, mais veillez à ce que votre centre soit facilement accessible en voiture ou par les transports en commun.
Ouvrir un centre de foot à 5 nécessite un budget compris entre 85.000 € et 230.000 €, selon plusieurs facteurs :
Il est aussi conseillé de prévoir une trésorerie pour couvrir environ 6 à 8 mois d'activité, ainsi que d'inclure les mensualités de crédit si un emprunt est contracté.
Le budget peut augmenter si vous décidez d’ajouter des services annexes comme un snack ou une boutique.
Le prix d'une session dans un centre de foot à 5 varie généralement entre 5 et 15 € par personne pour une heure de jeu. Ce tarif peut varier en fonction de la région, la qualité des infrastructures et les services proposés. Certaines structures proposent des tarifs de groupe ou des abonnements pour réduire le coût par session.
Ouvrir un centre de foot indoor peut être rentable, mais cela dépend de plusieurs facteurs. Notamment la localisation, la concurrence, et la capacité à attirer des joueurs régulièrement. Une bonne gestion, des activités annexes (tournois, événements), et une stratégie marketing efficace sont les clés pour maximiser la rentabilité et construire un terrain de foot à 5.
La budget pour ouvrir un foot indoor varie entre 85.000 et 230.000 euros, selon la taille du projet, la qualité des équipements, et les travaux nécessaires pour aménager le local. Ce budget inclut l'installation des terrains, l'éclairage, le matériel sportif, ainsi que les frais liés à l'aménagement des vestiaires et autres espaces annexes.
Principales sources législatives et réglementaires :
Note du document :
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Chloé Tavares de Pinho
Diplômée de l’INSEEC et de l’Université de Reims en droit des affaires.
Sous la direction de Pierre Aïdan, docteur en droit et diplômé de Harvard.Fiche mise à jour le
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